Le coach professionnel vous aide à développer vos ressources humaines et organisationnelles, en vue d’objectifs définis, vous permettant ainsi de relever les défis auxquels vous êtes confronté au quotidien.

Les bénéfices liés à la mise en place d’une culture de coaching en entreprise sont nombreux, allant des mesures « soft » telles qu’une loyauté accrue et la capacité de résoudre les conflits (McKee, Tilin & Mason (2009)*, jusqu’aux mesures plus concrètes telles qu’une hausse de la productivité et/ou du chiffre d’affaires (ICF, 2017)**.

En outre, une étude menée par (PWC) Pricewaterhouse Coopers (2016) *** révèle le niveau de satisfaction de clients coachés :
96% se disent prêts à refaire l’expérience / 81% se disent satisfaits ou très satisfaits.

Au sein des entreprises accompagnées, il a été constaté un retour sur investissement moyen de 5,7 fois le montant investi dans le coaching, ainsi qu’une amélioration dans les domaines suivants :
• la performance de l’organisation : 48%
• la qualité des produits et services : 48%
• l’augmentation des résultats : 42%
• l’équilibre de vie : 48%
• le travail d’équipe : 70%
• les compétences managériales : 70%

Chaque entreprise connait de nombreuses spécificités structurelles et conjoncturelles. En outre, une intervention d’accompagnement sera personnalisée et permettra un regard neutre, bienveillant et sans à priori.

Le coaching sera constructif pour le collaborateur, le manager et l’entreprise.

Le coach a pour rôle d’observer, d’écouter, de développer et de capitaliser sur les forces. Puis, de faire travailler sur la prise de conscience et les axes d’améliorations, pour les modifier de façon positive.
Plus on travaille sur l’individu, son fonctionnement propre et son travail en collectif, plus on obtient des résultats bénéfiques pour chacun et pour l’ensemble.

Thèmes d’intervention en entreprise :

(liste non exhaustive)

Booster son leadership
Propulser son management
Base du coaching pour le manager
Tirer le meilleur partie des différents profils de personnalité
Cohésion d’équipe
Travailler avec efficacité individuellement et collectivement
Améliorer l’efficacité de l’équipe
Travailler la motivation individuelle et collective
Communication assertive
Confiance en soi
Gestion du temps et organisation
Gestion des émotions, gestion du stress
Equilibre de vie professionnelle / personnelle
Accompagner les changements
Gestion et résolutions des conflits en interne et en externe
Prévention des risques psycho-sociaux
Meilleure gestion de la relation client
Anticiper et préparer un départ professionnel

Savoir gérer les différences, repérer les potentiels et adapter les ressources de chacun au bon fonctionnement de la société apporte une pérennité et une grande attractivité.

Un dysfonctionnement est l’opportunité d’une remise en question : profitez-en, c’est une réelle chance d’amélioration.

Bénéficiez par le coaching d’un atout constructif et positif ! Prenez contact pour un rdv.

Références :

*McKee, A., Tilin, F., & Mason, D. (2009). « Coaching from the inside: Building
an internal group of emotionally intelligent coaches. » International Coaching
Psychology Review, 4(1), 59–70.

** ICF (2017) « Building a Coaching Culture with Millennial Leaders Study ». Accessed online https://www.barringtoncoaching.com/uploads/5/1/7/0/51701953/hci-icf-coaching-culture-millennials-2017-min.pdf

*** Etude Pricewaterhouse Coopers (2016) Sources : https://www.coachfederation.fr/images/Communiqu%C3%A9s/FR_-_2016_ICF_Coaching_Study_Synth%C3%A8se.pdf